Leadership

Leadership

Leader-Follower Interaction

How can leaders and followers interact to thrive at work and mutually contribute to their performance and well-being?

I am studying behaviors, attitudes and interactions of leaders and followers in organizations with a recent focus on the impact of increasing digitization and automation in the work context.

Publications

  • Wesche, J. S. (2024). Künstliche Intelligenz als Führungskraft [artificial intelligence and leadership]. Wirtschaftspsychologie aktuell, 2024/2, 33-36.
  • Handke, L. & Wesche, J. S. (2024). Wie virtuelle Teamarbeit besser gelingt [How to make virtual teamwork work better]. Wirtschaftspsychologie aktuell, 2024/4, 31-35.
  • Handke, L. & Wesche, J. S. (2024). Virtuelle Teamarbeit: Was sie kennzeichnet, wie sie wirkt und wie man sie gestaltet [Virtual Teamwork: What Characterizes It, How It Works, and How to Design It]. Psychologische Rundschau, 75(4), 277-288. https://doi.org/10.1026/0033-3042/a000661
  • Wilbert, J. B., Wesche, J. S., Handke, L. & Kerschreiter, R. (2023). Sitzen wir alle im selben (virtuellen) Boot? Wie Führungskräfte bei virtueller Zusammenarbeit die Identifikation mit dem Team stärken können [How leaders can strengthen identification with the team in virtual collaboration]. Personal in Hochschule und Wissenschaft entwickeln. Ausgabe 5/2023. https://www.personalentwicklung-wissenschaft.de/de/handbuch/gliederung/#/Beitragsdetailansicht/313/3770/Sitzen-wir-alle-im-selben-(virtuellen)-Boot%253F—Wie-Fuehrungskraefte-bei-virtueller-Zusammenarbeit-die-Identifikation-mit-dem-Team-staerken-koennen
  • Wilbert, J. B., Wesche, J. S., Handke, L. & Kerschreiter, R. (2024). Far but close: How leaders can strengthen social identification with virtual teams. Behaviour & Information Technology, 43(13), 3192-3208. https://doi.org/10.1080/0144929X.2023.2272202
  • Wesche, J. S. & Handke, L. (2023). Digitale Führung [digital leadership]. In J. Felfe & R. van Dick (Hrsg.), Handbuch Mitarbeiterführung (pp. 647-658). Berlin: Springer Nature. https://doi.org/10.1007/978-3-662-68185-5_50
  • Wesche, J. S. & Fleig, L. (2023). Authentic Leadership: Authentische Führung praktizieren und trainieren [authentic leadership]. In J. Felfe & R. van Dick (Hrsg.), Handbuch Mitarbeiterführung (pp. 3-15). Berlin: Springer Nature. https://doi.org/10.1007/978-3-662-68185-5_3
  • Wesche, J. S., Wilbert, J. B., Sonderegger, A., & Gersch, M. (2022). Führung im Technologiezeitalter: Virtuelle and automatisierte Führung [Leadership in the age of technology: Virtual and automated leadership]. In E. Bamberg, A. Ducki, & M. Janneck (Hrsg.), Digitale Arbeit gestalten: Herausforderungen der Digitalisierung für die Gestaltung gesunder Arbeit (pp. 83-95). Berlin: Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-658-34647-8_7
  • Wesche, J. S. & Sonderegger, A. (2019). When computers take the lead: The automation of leadership. Computers in Human Behavior, 101, 197-209. https://doi.org/10.1016/j.chb.2019.07.027
  • Wesche, J. S. & May, D. (2019). Führungstheorien und -modelle: Zentrale Konzepte der Führungsforschung kompakt erklärt [Leadership theories and models: Central concepts of leadership research explained in a compact way]. Hamburg: Europäische Fernhochschule Hamburg.
  • Kerschreiter, R., Heinitz, K., May, D. & Wesche, J. S. (2018). Führungsdiagnostik, Führungsinstrumente und Führungskräfteentwicklung [Leadership diagnostics, leadership tools and leadership development]. In Greif, S. & Hamborg, K.-C. (Hrsg.): Methoden der Arbeits-, Organisations- und Wirtschaftspsychologie. Band in der Enzyklopädie der Psychologie, (pp. 215-258). Göttingen: Hogrefe.
  • Wesche, J. S. & Teichmann, E. (2016). Status matters: The moderating role of perceived newcomer status for leader and coworker influences on challenging OCB. German Journal of Human Resource Management: Zeitschrift für Personalforschung, 30 (3-4), 267–286. https://doi.org/10.1177/2397002216649898
  • Wesche, J. S. & Fleig, L. (2016). Authentic Leadership: Authentische Führung praktizieren und trainieren [Practice and train authentic leadership]. In J. Felfe & R. van Dick (Hrsg.), Handbuch Mitarbeiterführung: Wirtschaftspsychologisches Praxiswissen für Fach- und Führungskräfte (pp. 3-14). Berlin: Springer-Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-642-55080-5_3
  • Wesche, J. S., May, D. & Muck, P. M. (2015). Der Einfluss von Führung auf die Leistung von Geführten. In J. Felfe (Hrsg.), Trends der psychologischen Führungsforschung – Neue Konzepte, Methoden und Erkenntnisse (pp. 239-252). Göttingen: Hogrefe.
  • Peus, C., Wesche, J. S. & Braun, S. (2015). Authentische Führung. In J. Felfe (Hrsg.), Trends der psychologischen Führungsforschung – Neue Konzepte, Methoden und Erkenntnisse (pp. 15-26). Göttingen: Hogrefe.
  • May, D., Wesche, J. S., Heinitz, K., & Kerschreiter, R. (2014). Coping with destructive leadership: Putting forward an integrated theoretical framework for the interaction process between leaders and followers. Journal of Psychology / Zeitschrift für Psychologie, 222 (4), 203-213. https://doi.org/10.1027/2151-2604/a000187
  • Heinitz, K., Kerschreiter, R. & Wesche, J. S. (2014). Führung in der Polizei: Entwicklung und Überprüfung eines Mikrorollenmodells des polizeilichen Führungsalltags [Police leadership: Development and review of a micro-role model]. Oranienburger Schriften, 2014 (1), 81-88. https://www.hpolbb.de/sites/default/files/field/publikationen/os_ausgabe_1_2014.pdf#page=81
  • Peus, C., Wesche, J. S., Streicher, B., Braun, S. & Frey, D. (2012). Authentic leadership: An empirical test of its antecedents, consequences, and mediating mechanisms. Journal of Business Ethics, 107 (3), 331-348. https://doi.org/10.1007/s10551-011-1042-3
  • Wesche, J. S., May, D., Peus, C. & Frey, D. (2010). Leadership Corruption: Influence factors, process and prevention. In: T. Hansbrough & B. Schyns (Eds.), When leadership goes wrong: Destructive leadership, mistakes and ethical failures (pp. 305-353). Charlotte, NC: Information Age Publishing.

Media Mentions

Interview on authentic leadership with the t3n digital pioneers Magazin (11.01.2020). „Führung im Flow: So meistern Führungskräfte mentale Herausforderungen“ [Leadership in flow: How leaders master mental challenges]. https://t3n.de/magazin/fuehrung-im-flow-so-meistern-248866/

Interview on automated leadership with The Journalist’s Resource (30.08.2019). „When your boss is an algorithm: New research on computers as leaders“. https://journalistsresource.org/economics/algorithms-automated-leadership-new-research-framework/

This is an overview of my research on leadership and leader-follower interaction. A full account of my publications can be found here.